山東雙立磨具有限公司:什么是管理能力?一個(gè)常說但不常想的問題!
2018-11-12

我們通常喜歡去衡量一個(gè)人是否具有管理能力,那到底怎么樣才可以稱得上有管理能力呢?下面總結(jié)出6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)供大家參考!

一、溝通協(xié)調(diào)能力

有一句話大家可能聽過:作為企業(yè)的高管,注重的往往是概念能力;作為企業(yè)的中層,關(guān)注的往往是交際能力;而基層,大多人關(guān)心的是應(yīng)用能力。因而,如果想進(jìn)入管理層,就應(yīng)該從交際能力入手,這所謂交際能力,其實(shí)就是溝通協(xié)調(diào)能力。

作為管理者,其實(shí)就是通過被管理者來達(dá)到工作目標(biāo),因而只有具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,與工作相關(guān)人、相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),盡可能保證各方面人員都能夠接納你的要求,才能更加有利于目標(biāo)的達(dá)成,所以,溝通協(xié)調(diào)能力,是管理者的基本能力。

二、計(jì)劃管理能力

作為一個(gè)管理者,一定要預(yù)先把所需開展的工作考慮周詳,設(shè)置有序的工作計(jì)劃,并對計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效掌控,才能更好地把握工作的進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo),這就是計(jì)劃制定與計(jì)劃控制能力。

一個(gè)合格的管理者,必須具備較強(qiáng)的計(jì)劃能力,在任何工作開展前,首先對該項(xiàng)工作作出總體規(guī)劃,將工作的難點(diǎn)、重點(diǎn),各環(huán)節(jié)、各細(xì)節(jié),都考慮清楚,將人員、物資、資金都做出預(yù)先的分析,并制定出合理的工作計(jì)劃,再按照工作計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確把控,這樣必然能夠使工作目標(biāo)的達(dá)成更加有效。

三、壓力管理能力

管理人員,其實(shí)就是高層和基層之間的橋梁,因而需要承受來自上級(jí)和下屬的雙重壓力,所以較強(qiáng)的壓力管理能力是非常重要的,只有承受住較大的工作壓力和思想壓力,并有效排解壓力,才能保證工作更加順暢。

同時(shí),作為管理者,還需要自律,因?yàn)樽鳛楣芾砣藛T,常常要起到表率作用,因而需要很好地約束自己的行為,甚至很多時(shí)候不一定要求員工做到,但管理者必須做到,這其實(shí)也可以說是一種壓力,所以也歸入壓力管理能力中。

四、問題解決能力

在企業(yè)的運(yùn)營過程中,任何一個(gè)部門都會(huì)遇到各種各樣的問題,因而對于各種問題的處理,是管理者的一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù),而能否有效地將各種問題妥善解決,是評(píng)價(jià)管理者管理能力的關(guān)鍵衡量因素,所以,問題解決能力也是管理能力的重要指標(biāo)。

五、對下屬能力的辨識(shí)

既然是管理者,那自然是需要管理“人”的,那么如何才能管好人呢,我想最關(guān)鍵的就是要將“合適的人放在合適的崗位”上,也就是讓“正確的人,做正確的事”,因而,管理者需要能夠準(zhǔn)確判斷下屬的能力,并根據(jù)下屬能力來分配工作任務(wù),從而保證各種任務(wù)能夠高效完成,同時(shí)又能確保下屬的“人盡其才”,這樣才能調(diào)動(dòng)起下屬的積極性。

六、領(lǐng)導(dǎo)能力

這種能力說來是最奇妙的,如果說前面的能力是“硬性”管理能力的話,我想領(lǐng)導(dǎo)能力可以說是“軟性”管理能力了。所謂領(lǐng)導(dǎo)能力,就是通過管理者個(gè)人的修養(yǎng)和魅力影響下屬,使下屬能夠心甘情愿地工作,使下屬能夠自覺地為你賣力。

一般而言,領(lǐng)導(dǎo)能力是較難“修煉”的,它更多時(shí)候是跟性格與情商有關(guān)系,有的人即使做了一輩子管理,也不見得能有多強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力,而有的人可能不做管理,卻有著很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力,他能夠很快的成為眾人當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者。